課程綜述
“IPD關系到公司未來的(de)生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的(de)重要性。” ——前華為(wèi)總裁任正非
“IPD的(de)流程體系和(hé)管理(lǐ)體系，使公司在産品開發周期、産品質量、成本、響應客戶需求、産品綜合競争力上都取得了根本性的(de)改善，從依賴個人英雄轉變為(wèi)依靠管理(lǐ)制度來推出有(yǒu)競争力的(de)高(gāo)質量産品，有(yǒu)力地(dì)支撐了華為(wèi)快速發展和(hé)規模的(de)國(guó)際化擴張。” ——前華為(wèi)高(gāo)級副總裁費敏
中天華夏在多年(nián)的(de)咨詢過程中研究發現，中國(guó)很多研發型企業所面臨的(de)問題與華為(wèi)實施IPD前的(de)狀況頗為(wèi)相似，這也使得衆多企業思考如(rú)何借鑒華為(wèi)的(de)成功經驗解決自(zì)己的(de)問題！
近年(nián)來越來越多的(de)企業開始加入IPD體系推行(xíng)實施的(de)行(xíng)列，這些有(yǒu)益的(de)實踐和(hé)探索，增強了IPD體系的(de)生命力和(hé)适應性，同時豐富了IPD體系的(de)內(nèi)涵和(hé)價值。本課程将為(wèi)您解密華為(wèi)研發管理(lǐ)，領略華為(wèi)IPD的(de)核心精髓與思想，掌握IPD體系關鍵內(nèi)容與方法。
前來參課的(de)企業：有(yǒu)的(de)是希望深入了解IPD，有(yǒu)的(de)企業處在IPD管理(lǐ)變革的(de)不同階段，有(yǒu)的(de)已經成功的(de)實施了IPD，有(yǒu)的(de)還在變革的(de)路上（IPD實施進行(xíng)中），有(yǒu)的(de)處于變革前的(de)選擇供應商(shāng)階段…… 各位學(xué)員可(kě)以在參課學(xué)習的(de)同時，與顧問老師和(hé)參課的(de)企業交流和(hé)分享：
1、如(rú)何使産品開發更加面向市(shì)場，關注投資回報，建立以産品市(shì)場成功評價研發成功等價值導向?
2、如(rú)何通過建立先進的(de)産品研發管理(lǐ)體系？如(rú)何明确産品開發的(de)市(shì)場導向？如(rú)何準确把握客戶需求？如(rú)何縮短(duǎn)産品開發周期？如(rú)何提升産品質量，降低(dī)産品的(de)綜合成本，從各方面提升産品研發效率，從而使産品在市(shì)場上獲得競争優勢……
3、各種IPD變革管理(lǐ)的(de)經驗與及其變革中的(de)問題解決方案！
4、了解如(rú)何構建研發人員的(de)在線學(xué)習平台與企業大學(xué)即期如(rú)何利用線上學(xué)習平台進行(xíng)IPD體系落地(dì)過程中的(de)理(lǐ)論導入、統一(yī)管理(lǐ)思想、普及研發管理(lǐ)知識以及如(rú)何進行(xíng)知識累積與傳遞?
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| 成員（角色） | 在IPD變革體系中的(de)價值 | |
|---|---|---|
| 企業高(gāo)管（總經理(lǐ)/副總經理(lǐ)） | 啓動前 | 全面了解和(hé)深刻理(lǐ)解IPD體系核心思想對企業赢得财務成功的(de)價值； 與顧問一(yī)起分析企業管理(lǐ)的(de)痛點，明确未來産品研發管理(lǐ)體系建設範圍并評估實施體系構建将給本企業帶來的(de)變化、成果以及風險 |
| 啓動後 | 确定變革方向和(hé)目标； 對于變革重要事項進行(xíng)指導和(hé)決策； 提供資源，排除變革障礙； | |
| 市(shì)場、研發、供應鏈、人力、采購、财務等各領域副總、總監 | 啓動前 | 作為(wèi)管理(lǐ)能力提升的(de)松土培訓，統一(yī)管理(lǐ)思想； 在顧問的(de)指導下，客觀的(de)給出所屬部門的(de)管理(lǐ)成熟度分數，為(wèi)企業高(gāo)管做(zuò)出正确決策提供客觀準确的(de)數據，作為(wèi)是否構建和(hé)如(rú)何構建IPD體系以及構建的(de)範圍的(de)重要數據參考； |
| 啓動後 | 參與變革指導和(hé)決策； 從業務或職能角度制定、評審變革方案，保證質量； 提供變革所需資源； 組織變革中自(zì)己部門相關的(de)模塊實施； 檢驗體系實施效果 | |
| IPD體系管理(lǐ)與實施團隊成員 | 啓動前 | 管理(lǐ)變革推動實施的(de)要點學(xué)習與研讨； |
| 啓動後 | 組織、管理(lǐ)變革項目； 吸取業界優秀實踐，并結合企業實際情況設計變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動新變革方案的(de)試點及推廣； | |
| 各級産品研發管理(lǐ)人員 | 學(xué)習掌握聯合深刻理(lǐ)解優秀的(de)流程體系和(hé)制度； 上下對齊，左右對齊，讓我(wǒ)們(men)的(de)管理(lǐ)工作與戰略方向保持一(yī)緻； 積極參與變革方案及流程設計；組織部門支持并執行(xíng)變革試點，提出改進建議； 在部門中固化新的(de)流程，使流程生效，為(wèi)業務服務; | |
課程收益
1. 華為(wèi)的(de)野蠻生長(cháng)與華麗轉身（華為(wèi)最值得學(xué)習的(de)10年(nián)）
2. 華為(wèi)為(wèi)何導入IPD體系？（華為(wèi)早期的(de)高(gāo)質量、低(dī)成本戰略與IPD體系的(de)完美匹配）
3. 産品創新管理(lǐ)成熟度模型與IPD的(de)關系
4. 評估：你的(de)企業研發管理(lǐ)成熟度處在哪個級别？（評估一(yī)下你的(de)企業處在哪個級别？）
1. 基于市(shì)場與投資的(de)階段評審與高(gāo)效決策
2. 面向價值的(de)産品戰略規劃與組合管理(lǐ)（含技術戰略與技術規劃）
3. 結構化的(de)産品開發流程與開發活動定義（并行(xíng)工程、結構化開發活動、兼顧靈活與均衡）
4. 跨職能運作的(de)核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
5. 基于異步開發模式的(de)技術與平台管理(lǐ)
6. 以體系建設驅動管理(lǐ)與技術能力提升
7. 持續改進與自(zì)我(wǒ)修複的(de)變革管理(lǐ)能力
1. IPD是如(rú)何打破部門牆的(de)？
2. IPD的(de)組織特點與運作概述
3. IPD的(de)組織方式對傳統管理(lǐ)模式的(de)挑戰與沖擊
1. 基于BLM的(de)企業戰略到産品戰略及職能戰略的(de)解碼過程
2. 基于BLM産品戰略規劃
3. 産品規劃相關的(de)其他問題
1. 産品概念從哪裏來？
2. 分享：需求管理(lǐ)遇到的(de)問題
3. 業界常見需求管理(lǐ)模式
4. 案例：華為(wèi)全面需求管理(lǐ)模式
5. 如(rú)何收集需求？
6. 案例：“花粉”的(de)點子(zǐ)變成“金子(zǐ)”
7. 如(rú)何分析需求？$APPEALS模型
8. 案例：美國(guó)空軍降落傘的(de)合格率從99%-》100%
9. 産品包需求分層
1. 高(gāo)效開發流程有(yǒu)哪些特點？
2. 結構化流程定義的(de)基本要素
3. IPD的(de)結構化流程與理(lǐ)解
4. IPD産品開發流程
1. IPD的(de)階段評審與高(gāo)效決策
2. 質量管理(lǐ)流程（流程）
3. 其他支撐流程
1. 技術管理(lǐ)在IPD體系中的(de)位置
2. 為(wèi)什麽需要技術管理(lǐ)
3. 技術準備
4. 多層次的(de)技術重用
5. 內(nèi)部業務分層模型與異步開發模型
6. IPD技術管理(lǐ)體系的(de)主要內(nèi)容
7. 技術管理(lǐ)實施面臨的(de)困難
1. 技術規劃概述
2. 技術規劃活動的(de)組織與管理(lǐ)
3. 技術項目的(de)常見分類
4. 如(rú)何實現技術規劃與産品規劃的(de)互鎖
5. 技術規劃流程主要階段和(hé)活動
6. 技術開發與産品開發的(de)差别
7. 技術項目開發流程
1. 人力資源管理(lǐ)對IPD的(de)重要支撐作用
2. IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的(de)辯證關系：先培養人才還是先建體系？
3. 研發任職資格體系與梯隊建設，以及IPD體系建設的(de)關系
4. 适合IPD體系及研發型組織的(de)績效管理(lǐ)體系
5. IPD變革管理(lǐ)與持續改進
6. 為(wèi)何很多企業推行(xíng)失敗——變革管理(lǐ)的(de)重要性
7. 實施IPD變革的(de)過程與關鍵成功因素——變革管理(lǐ)十步法
8. 變革管理(lǐ)及持續改進的(de)組織保障
9. 總體規劃，分步實施——如(rú)何根據企業研發管理(lǐ)現狀采用不同的(de)IPD實施策略
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