大本營出發
• 産品經理(lǐ)角色認知
• 産品管理(lǐ)基礎知識
一(yī)号營地(dì):市(shì)場營銷&産品戰略規劃
• 市(shì)場分析與洞察
• 市(shì)場細分與産品定位
• 産品組合管理(lǐ)
• 産品規劃與路标制定
二号營地(dì):需求與用戶思維
• 産品需求分析與需求管理(lǐ)
• 用戶為(wèi)中心的(de)産品設計
• 新産品開發流程
• 研發項目管理(lǐ)
三号營地(dì):産品運營管理(lǐ)
• 産品上市(shì)與退市(shì)管理(lǐ)
• 産品經理(lǐ)的(de)财經與成本管理(lǐ)知識
• 産品運營分析與決策
登頂沖刺:持續修煉與提升
• 互聯網與大數據背景下的(de)産品創新
• 開放式創新案例與分析
• 跨企業交流
合格的(de)産品經理(lǐ)需要具備以下五個方面的(de)能力與素質:
項目啓動後,顧問将進行(xíng)多層次、全方位的(de)摸底調研
培訓需求、學(xué)員能力進行(xíng)準确的(de)診斷和(hé)差距分析
根據培養目标的(de)要求,方案安排了全程教練式輔導,通過各類針對性實戰訓練、研讨、考試與輔導,是培訓內(nèi)容真正被消化,融入到學(xué)員的(de)實際工作中去(qù)。
培養項目應形成閉環。在項目結束後,我(wǒ)們(men)将輸出效果評估報告。通過多維度的(de)評價手段,對培訓效果進行(xíng)評估,以确保培訓達到預期的(de)效果。
• 通過問卷及訪談,确認學(xué)員接受培訓後行(xíng)為(wèi)是否有(yǒu)所改變,工作能力是否有(yǒu)所提升,并分析這些改變與培訓活動相關性。
•通過訪談确認學(xué)員在主觀感受、意識轉變等方面的(de)變化和(hé)提升。
• 通過測試确認學(xué)員真正理(lǐ)解、吸收了基本原理(lǐ)、事實與技能。
•結業答辯:了解學(xué)員實戰掌握程度。