溫馨提示：為(wèi)了保證高(gāo)級産品經理(lǐ)培訓課程的(de)質量，本課程報名人數限制，參加者需提前預約報名
寶潔在1926年(nián)開始設立 “産品經理(lǐ)”的(de)角色，由一(yī)個人獨立負責一(yī)個産品，進行(xíng)全方位計劃、控制與管理(lǐ)，提高(gāo)效率和(hé)一(yī)緻性，減少人力、廣告浪費和(hé)顧客遺漏，提升品牌的(de)競争力和(hé)生命力。這一(yī)管理(lǐ)模式的(de)創新為(wèi)寶潔帶來了巨大的(de)市(shì)場成功，讓無數的(de)寶潔産品牢牢占據了用戶的(de)心智，如(rú)海飛(fēi)絲、潘婷、佳潔士、幫寶适、汰漬、吉列、博朗等，幾乎成為(wèi)各自(zì)品類的(de)代名詞
讓企業資源的(de)利用更加高(gāo)效，并保持市(shì)場戰略的(de)連貫和(hé)邏輯一(yī)緻
對企業來說，這種管理(lǐ)模式不僅節約了人力、物力和(hé)時間成本，更能為(wèi)每個産品注入強大的(de)競争力和(hé)品牌活力
現 狀
• 培訓機(jī)構良莠不齊
• 學(xué)員參加不同培訓機(jī)構組織的(de)單場培訓，但這些培訓缺乏系統性，且方法論、理(lǐ)論體系差異大，導緻學(xué)員陷入“迷茫”
• 學(xué)習內(nèi)容偏重于理(lǐ)論，學(xué)員很難将理(lǐ)論、工具、方法應用于實踐工作
難 點
• 培訓機(jī)構良莠不齊
中天華夏顧問團隊通過與超過3000家企業的(de)合作，
深刻洞察企業在産品經理(lǐ)培養方面所面臨的(de)上述痛點，
推出“産品經理(lǐ)特訓營”系統培訓班，
旨在幫助企業解決上述難題，培養合格産品經理(lǐ)。
切合企業實際的(de)工作輸出
以産品項目制形式授課，全程實戰特訓
專家持續跟蹤與輔導
從意識-執行(xíng)-哲學(xué)修養分層級系統提升
從角色認知-産品規劃-開發-運營全方位培養
問題解決式培訓模式，體驗式學(xué)習
提供多樣化的(de)學(xué)習方式，增強趣味性
全套的(de)産品經理(lǐ)輔導手冊，加以鞏固
産品管理(lǐ)必備的(de)工具、模闆、表單
優勢一(yī)實用、高(gāo)效
特訓營以“實用、高(gāo)效”為(wèi)總則，
全程引導學(xué)員學(xué)以緻用，
現場顧問會結合知識、工具、方法及模闆現場結合企業自(zì)身的(de)産品情況，
輸出30+切合企業實際的(de)産品規劃、産品戰略分析、競品分析等實用的(de)落地(dì)方案。
特訓營全程以“項目制” 形式進行(xíng)授課、演練、實操，
現場結合企業的(de)實際産品，
輸出“可(kě)落地(dì)項目方案與計劃表”。
現場學(xué)，現場會，
回去(qù)即可(kě)轉換成行(xíng)動計劃，
确保項目落地(dì)。
提供專家一(yī)對一(yī)、個性化答疑輔導，
真正解決企業在産品管理(lǐ)過程中的(de)問題與難點；
專家手把手指導
“從産品需求到概念，從産品開發到上市(shì)運營”
的(de)全流程的(de)工作。
優勢二系統科(kē)學(xué)的(de)培訓體系
優勢三業界領先的(de)培訓模式
源于頂尖學(xué)府(哈佛商(shāng)學(xué)院、倫敦商(shāng)學(xué)院、香港大學(xué)）的(de)問題解決式培訓模式：感性、理(lǐ)性、環境全方位的(de)體驗式學(xué)習
提供多樣化的(de)學(xué)習方式
源于咨詢項目實踐
真實、獨家、深刻
構建全面的(de)知識體系
企業高(gāo)管分享
職業成長(cháng)、心路曆程、
人生哲學(xué)
源于咨詢項目實踐
真實、獨家、深刻
思路拓展、工作Tips研讨與實際問題解決
增強産品創新能力
優勢四全套産品經理(lǐ)手冊、模闆、工具
特訓營所有(yǒu)知識點內(nèi)容
整理(lǐ)成冊
可(kě)供長(cháng)期使用
•需求洞察
•市(shì)場戰略
•團隊協調
•産品規劃
•項目管理(lǐ)
•上市(shì)運營
營銷管理(lǐ)
需求分析與管理(lǐ)
市(shì)場洞察
産品規劃
市(shì)場戰略
項目管理(lǐ)
上市(shì)管理(lǐ)
産品生命周期管理(lǐ)
運營分析
流程設計與優化
跨部門溝通與協作
績效與激勵
結構化問題解決
商(shāng)業呈現與宣講
資源整合與協調
團隊領導力
行(xíng)業知識
産品知識
技術能力
技術&設計潮流與趨勢
創新思維能力
• 産品戰略與規劃高(gāo)級沙盤實戰
• 産品需求開發與需求管理(lǐ)
• 産品開發流程與研發項目管理(lǐ)
• 産品經理(lǐ)必備的(de)财務及成本管理(lǐ)技能
• 産品上市(shì)、運營分析與管理(lǐ)
• 産品質量管理(lǐ)與流程優化
• 敏捷開發模式探讨
• 産品經理(lǐ)的(de)角色認知
• 産品經理(lǐ)的(de)結構化問題解決與商(shāng)業呈現
• 産品團隊管理(lǐ)與領導力提升
• 如(rú)何做(zuò)好績效管理(lǐ)
• 産品經理(lǐ)的(de)哲學(xué)修養
• 以用戶為(wèi)中心的(de)産品設計
• 平台及技術規劃與開發
• 開放式創新與互聯網思維
• 産品創意激發與創新思維能力提升
• 工業4.0、大數據技術研讨
• 各行(xíng)業專業技術知識（本訓練營不含）
最強大的(de)團隊 · 最專業的(de)機(jī)構 · 最科(kē)學(xué)的(de)方式 · 最快樂(yuè)的(de)過程
18
18名出身世界500強的(de)咨詢專家智慧集成
121
121家企業現狀調研診斷與需求分析
150
150人年(nián)産品管理(lǐ)實戰經驗積累與感悟
50
50人年(nián)咨詢培訓經驗沉澱，豐富的(de)産品經理(lǐ)培養成功案例
30
30家世界500強企業成功實踐與案例提煉
1000
名師領銜，1000多場次實戰授課錘煉十年(nián)磨一(yī)劍
2000
2000小時課程設計與案例雕琢
∞
精品課程、Workshop座談答疑、小組研讨、互動交流等豐富形式，保障學(xué)習效果與收益
3000家知名研發企業的(de)共同選擇
1000餘場研發項目管理(lǐ)的(de)實戰培訓
超過10萬培訓研發管理(lǐ)學(xué)員
20餘家企業內(nèi)部成功實施了研發
項目經理(lǐ)特訓營的(de)服務
•全國(guó)咨詢行(xíng)業信譽AAA級示範單位
•廣東省咨詢行(xíng)業30強
•中國(guó)研發管理(lǐ)領域咨詢行(xíng)業客戶滿意領軍品牌
•中國(guó)企業教育百強--中國(guó)企業研發管理(lǐ)人才培訓示範基地(dì)
•衆多世界500強企業研發管理(lǐ)咨詢服務特約供應商(shāng)
•中國(guó)十大優秀項目管理(lǐ)講師
•《中國(guó)品牌講師大全》産品研發管理(lǐ)權威
•《中國(guó)講師風雲榜》中國(guó)百強講師
訓練營還為(wèi)企業和(hé)學(xué)員提供了更多高(gāo)附加值的(de)增值服務
• 學(xué)員綜合能力評價與提升報告，為(wèi)企業人才梯隊建設提供參考
• 針對學(xué)員能力短(duǎn)闆，給出相關提升建議
• 贈送中天華夏精品講座視(shì)頻U盤，包括《開放式創新模式與案例分析》、《别再讓研發閉門造車》和(hé)《成功的(de)企業是如(rú)何持續創新》
• 贈送全年(nián)6期《創新與研發》期刊兩套（價值336元）
• 優先參加中天華夏舉辦的(de)大型主題論壇，與衆多企業高(gāo)層、行(xíng)業領袖，學(xué)術專家面對面探讨交流
• 必修課程免費重修（訓練營循環開課，參訓學(xué)員可(kě)以在三年(nián)內(nèi)免費複訓）
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整個特訓營的(de)課程內(nèi)容和(hé)課程形式安排非常獨特，我(wǒ)個人受益很大，尤其是認為(wèi)每堂程之間的(de)課後作業安排對整個系列課程的(de)銜接、知識的(de)鞏固起到了關鍵性作用，非常感謝中天華夏各位老師的(de)悉心安排。如(rú)果以後的(de)課後作業，尤其是針對産品需求分析與需求管理(lǐ)、産品研發成本管理(lǐ)等方面可(kě)以再多布置一(yī)些就更好了。
深圳影歌科(kē)技
感謝班主任的(de)悉心組織與安排，也感謝中天華夏給我(wǒ)們(men)提供的(de)平台，讓我(wǒ)們(men)在這裏除了能學(xué)習到産品經理(lǐ)應具備的(de)專業知識和(hé)方法以外，還能夠在學(xué)習之餘結交這麽多來自(zì)不同行(xíng)業、不同企業的(de)老闆、副總等，收獲非常多。作為(wèi)班級的(de)生活委員，能夠有(yǒu)機(jī)會來組織和(hé)安排好各位的(de)課後活動來促進大家的(de)交流，真的(de)非常榮幸。
深圳海東青軟件股份
整個特訓營的(de)組織形式我(wǒ)非常喜歡，尤其是每個月2天課程的(de)集中學(xué)習，以及配套的(de)有(yǒu)相關書籍推薦學(xué)習、課後作業安排等環節加強溫習和(hé)鞏固，可(kě)以有(yǒu)時間來充分消化課上所講授的(de)專業知識和(hé)方法工具，為(wèi)中天華夏點贊。
帝晶光電
2014-2017年(nián)美的(de)家用空調、美的(de)洗碗機(jī)、美的(de)智慧家居、美的(de)廚房等多個事業部先後成功實施“産品經理(lǐ)特訓營”系列培訓，為(wèi)美的(de)公司成功培養了多名優秀的(de)産品經理(lǐ)。
• 市(shì)場管理(lǐ)與産品規劃模塊講解的(de)非常全面，內(nèi)容詳實，所受啓發性強。
• 充分理(lǐ)解了用戶需求與研發需要的(de)差異，及需求分析方法。
• 掌握了研發産品過程中決定産品成本控制關鍵點
• 每一(yī)個環節的(de)課程圍繞産品經理(lǐ)應具備的(de)技能展開，系統的(de)進行(xíng)學(xué)習、演練，對自(zì)身能力提升起到了很大的(de)幫助
• 每一(yī)堂課程都圍繞我(wǒ)們(men)企業的(de)案例進行(xíng)剖析和(hé)教學(xué)，以事實說話，并結合理(lǐ)論知識，實現對腦力的(de)沖擊和(hé)碰撞，收益匪淺。
• 收益很大，尤其是産品研發創新方面以前更多依賴于靈光閃現和(hé)實際中遇到的(de)問題驅動，通過系統性的(de)訓練、輔導和(hé)案例模拟演練，掌握了一(yī)套全新的(de)創新思維方法，很實用。
經過十個月的(de)系統的(de)學(xué)習、訓練、輔導，顧問帶領學(xué)員從市(shì)場調研、産品規劃、需求分析、産品開發進行(xíng)端到端全流程的(de)梳理(lǐ)與優化，成功輸出了一(yī)整套适合企業的(de)産品經理(lǐ)标準操作指導書。為(wèi)公司其它各事業部培養和(hé)提升産品經理(lǐ)的(de)能力起到了極大的(de)參考作用！
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