中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

研發項目管理(lǐ)高(gāo)級實戰演練


課程背景


 

       研發項目管理(lǐ)幾乎是每一(yī)個研發型企業都會涉及的(de)管理(lǐ)範疇,但企業項目管理(lǐ)的(de)結果卻各有(yǒu)不同,有(yǒu)些企業能夠源源不斷的(de)推出滿足客戶需求的(de)産品;有(yǒu)些企業也能快速推出産品,卻無法盈利;甚至有(yǒu)些企業連新産品上市(shì)時間都一(yī)托再托,最後耽誤了新産品上市(shì)的(de)最佳時間。與此同時,科(kē)技和(hé)信息技術的(de)飛(fēi)速發展,讓我(wǒ)們(men)企業面臨的(de)競争環境越來越惡劣,原來一(yī)年(nián)開發一(yī)款新産品可(kě)以讓我(wǒ)們(men)企業過的(de)非常舒服;現在3個月推出一(yī)款新産品已經是勉強生存。在這樣發展快速、競争激烈、客戶需求多樣化的(de)時代背景下,我(wǒ)們(men)必須學(xué)會用更先進的(de)項目管理(lǐ)經驗和(hé)方法不斷的(de)提升企業研發項目管理(lǐ)的(de)效率。真正做(zuò)到用最短(duǎn)的(de)時間、用最少的(de)資源完成客戶真正需求的(de)産品,讓企業不斷盈利。

       如(rú)何才能到達到上述的(de)要求呢(ne)?項目管理(lǐ)的(de)能力至關重要,一(yī)個項目的(de)好壞不足以影響企業的(de)發展,一(yī)群項目的(de)好壞足以影響企業的(de)生死存亡,要提升企業的(de)競争力,先從項目管理(lǐ)能力的(de)提升開始。本課程從研發項目管理(lǐ)概念和(hé)基礎入手,逐步升華組織與團隊、項目管理(lǐ)的(de)過程方法、流程體系等影響研發項目管理(lǐ)效率的(de)相關要素;同步結合講師多年(nián)的(de)研發管理(lǐ)和(hé)項目管理(lǐ)的(de)經驗詳細講解項目概念、項目啓動、項目計劃、項目實施與監控、項目收尾等不同階段的(de)活動構成以及相應的(de)管理(lǐ)方法、工具和(hé)模闆。



​ 課程對象

       1. 從技術方向到項目管理(lǐ)方向轉型的(de)工程師

       2. 企業在職的(de)項目管理(lǐ)員、項目管理(lǐ)工程師、項目經理(lǐ)

       3. 企業PMO經理(lǐ)、項目主管、項目管理(lǐ)部經理(lǐ)

       4. 項目總監

       5. 研發的(de)核心骨幹,相關部門的(de)職能經理(lǐ),項目開發的(de)核心代表



課程收益


  • 01

    認識到研發項目管理(lǐ)的(de)重要性,企業全員提升對項目管理(lǐ)的(de)态度

  • 02

    掌握全面項目管理(lǐ)所包含的(de)過程和(hé)領域

  • 03

    學(xué)會項目團隊配合,做(zuò)到1+1>2

  • 04

    為(wèi)參訓學(xué)員對項目管理(lǐ)過程中的(de)問題答疑解惑,分享成功的(de)項目管理(lǐ)經驗

  • 05

    學(xué)會如(rú)何構建公司的(de)新産品開發流程體系,并掌握流程持續創新和(hé)改進的(de)能力

  • 06

    6. 掌握如(rú)何才能做(zuò)好項目的(de)開頭和(hé)收尾,二者至關重要,不應該被忽略

  • 07

    掌握項目計劃的(de)重要性及項目計劃制定的(de)相應的(de)方法、工具

  • 08

    學(xué)習如(rú)何有(yǒu)效進行(xíng)項目控制及常用的(de)方法、工具

  • 09

    認識到變更管理(lǐ)的(de)重要性及如(rú)何高(gāo)效的(de)進行(xíng)變更管理(lǐ)

  • 10

    學(xué)習項目管理(lǐ)過程中必要的(de)模闆、工具的(de)使用

  • 11

    通過課程過程中的(de)八大實操環節進行(xíng)實操演練,學(xué)員之間讨論分享,講師現場點評,幫助學(xué)員更好的(de)吸收課程內(nèi)容



第一(yī)部分  研發項目管理(lǐ)概論

       1. 中國(guó)研發型企業在項目管理(lǐ)上面臨的(de)問題

       2. 項目的(de)基本特征以及研發項目管理(lǐ)的(de)特點

       3. 項目管理(lǐ)知識體系框架指南

       4. 思考:什麽樣的(de)研發項目管理(lǐ)才算高(gāo)效?

       5. 項目管理(lǐ)的(de)平衡與制約之美

       6. 關于質量、進度、成本的(de)讨論

       7. 為(wèi)什麽要組建跨部門的(de)項目團隊?

       8. 研發企業常見的(de)項目組織類型

       9. 不同類型組織結構的(de)優與缺

       10. 強矩陣式項目組織結構的(de)優點總結

       11. 組織結構建設要根據企業實際情況量體裁衣

       12. 組建項目團隊三部曲

       13. 現代優秀項目經理(lǐ)應該具備哪些特征?

       14. 項目經理(lǐ)在組織中的(de)定位、職責、權利與義務

       15. 項目團隊中的(de)其他成員是如(rú)何産生的(de)?


第二部分  項目概念與篩選

       1. 思考:為(wèi)什麽很多公司的(de)項目和(hé)産品越來越多,但公司的(de)産品業績不見增長(cháng)?

       2. 從IPD集成産品開發管理(lǐ)體系框架上看産品項目的(de)産生

       3. 如(rú)何讓企業有(yǒu)源源不斷的(de)優秀的(de)創意、産品概念産生

       4. 如(rú)何收集概念産品的(de)需求

       5. 概念産品的(de)原始需求的(de)産品定義的(de)轉化

       6. 産品項目概念決策評審

       7. 思考:項目正式立項的(de)時間點是在概念決策評審前,還是評審後更合理(lǐ)?


第三部分  項目啓動過程

       1. 為(wèi)什麽項目啓動過程至關重要?

       2. 項目啓動過程的(de)重要活動包含哪些?

       3. 識别幹系人不單純是客戶和(hé)老闆,項目成員也很重要

       4. 如(rú)何制定有(yǒu)效的(de)項目目标

       5. 實操演練1: 通過給定的(de)項目建議書(案例)識别項目的(de)幹系人包含哪些?不同幹系人的(de)期望如(rú)何?同時利用SMART原則進行(xíng)項目目标的(de)制定

       6. 項目任務書的(de)包含內(nèi)容及作用(含項目任務書模闆講解)

       7. 如(rú)何讓項目開工會發揮作用,而不是一(yī)種形式

       8. 實操演練2:現場模拟項目開工會的(de)召開,體會如(rú)何組織開工會才能真正發乎其作用


第四部分  項目計劃過程

       1. 課堂互動: 你作為(wèi)項目經理(lǐ)在項目計劃的(de)過程中都包含哪些計劃

       2. 項目計劃的(de)重要意義?

       3. 項目計劃過程都包含哪些活動?

       4. 正确理(lǐ)解項目範圍(不單單是指産品)

       5. WBS分解過程詳解

       6. WBS 的(de)定義、特征及作用

       7. WBS分解的(de)方法

       8. WBS分解的(de)注意事項

       9. WBS分解實例

       10. 實戰演練3:對給定的(de)項目(案例)進行(xíng)WBS分解的(de)實戰演練

       11. 項目進度計劃制定的(de)五個步驟

       12. 如(rú)何對項目進度計劃進行(xíng)優化

       13. CPM(關鍵路徑法)

       14. 資源平衡

       15. Project 應用軟件的(de)常用功能講解

       16. 估算活動時間的(de)方法包含哪些

       17. 實戰演練4:根據各組上一(yī)輪的(de)WBS分解的(de)結果,進行(xíng)項目進度計劃的(de)編制,體會在執行(xíng)這兩個過程中你的(de)感受是什麽?

       18. 項目成本計劃的(de)構成與關注重點

       19. 成本估算的(de)常用方法介紹

       20. 項目成本估算的(de)注意要點

       21. 實用的(de)項目質量計劃包含哪些內(nèi)容?

       22. 項目計劃過程的(de)模闆分享與講解

       23. 比較Project項目進度計劃于Excel格式的(de)進度計劃模闆的(de)優劣勢

       24. 比較容易操作的(de)項目成本預算表模闆

       25. 全面的(de)項目質量保證計劃的(de)模闆講解

       26. 經驗分享: 項目經理(lǐ)在制定項目計劃時的(de)N 個經驗分享(實戰幹貨)


第五部分  項目實施與監控過程

       1. 研發項目應該重點監控的(de)對象包含哪些?

       2. 項目監控的(de)常用手段逐一(yī)詳解

       3. 實戰演練5:TR4(工程樣機(jī)評審)評審內(nèi)容包含哪些方面?請至少列出10條評審要素

       4. 選擇适合我(wǒ)們(men)自(zì)己的(de)監控手段,結合實戰經驗給出可(kě)行(xíng)的(de)建議

       5. 思考與讨論:會議太多怎麽辦?

       6. 高(gāo)效的(de)溝通是準确監控最好的(de)保障

       7. 實戰演練6:以一(yī)個非常有(yǒu)挑戰的(de)項目溝通背景為(wèi)案例,演練項目經理(lǐ)如(rú)何善用高(gāo)效的(de)溝通技巧與老闆進行(xíng)溝通,目标是解決問題

       8. 案例:通過三個小案例講解項目經理(lǐ)面對進度偏差時該如(rú)何思考及行(xíng)動,同步探讨補救項目延期的(de)辦法包含哪些?

       9. 項目管理(lǐ)過程中遇到公司不好溝通的(de)技術牛人怎麽辦?

       10. 如(rú)何控制項目成本

       11. 什麽是項目生命周期成本,側重點在哪?

       12. 誰對設計成本負責

       13. 降低(dī)設計成本的(de)方法都包含哪些

       14. 必須要進行(xíng)成本監控的(de)重要節點

       15. 如(rú)何保證項目及目标産品的(de)質量

       16. 設計是保證項目質量的(de)第一(yī)道(dào)屏障(詳細講解)

       17. 測試是保證項目質量的(de)第二道(dào)屏障(詳細講解)

       18. 過程質量控制是保證項目質量的(de)第三道(dào)屏障(詳細講解)


第六部分  項目收尾過程

       1. 尾巴雖短(duǎn),卻至關重要

       2. 項目收尾的(de)過程活動包含哪些?

       3. 項目有(yǒu)哪幾種不同的(de)收尾形式

       4. 項目的(de)關注點在收尾過程往哪個方向轉移

       5. 如(rú)何做(zuò)好項目驗收與項目總結,包含哪些方面

       6. 項目收尾的(de)其他方面的(de)工作介紹

       7. 實戰演練7:假設項目成功結項,現在要發項目獎金,如(rú)何進行(xíng)項目成員的(de)考核,請各組給出你們(men)的(de)考核方法,同時讨論得出考核要參照哪些項目過程的(de)數據和(hé)記錄


第七部分  項目風險與問題管理(lǐ)

       1. 思考:關于風險與問題的(de)思考,二者的(de)區别和(hé)聯系是什麽?

       2. 如(rú)何識别研發項目風險,機(jī)制是什麽?

       3. 項目風險的(de)等級和(hé)影響評估

       4. 建立項目的(de)風險管理(lǐ)跟蹤表(有(yǒu)模闆、有(yǒu)過程、詳細講解)

       5. 風險監控與應對策略

       6. 産品問題的(de)關鍵屬性講解

       7. 産品問題管理(lǐ)的(de)重要事項


第八部分  構建高(gāo)效的(de)産品開發流程

       1. 思考:項目管理(lǐ)除了要有(yǒu)優秀的(de)項目經理(lǐ),掌握現在項目管理(lǐ)的(de)知識和(hé)優秀實踐經驗外,要想項目高(gāo)效,還需要什麽?

       2. 關于流程與項目之間的(de)有(yǒu)趣的(de)比喻

       3. 讨論:分組讨論“流程”的(de)要素是什麽?一(yī)個優秀的(de)流程都應該包含哪些要素?

       4. 結構化産品開發流程的(de)結構化的(de)層次及包含內(nèi)容

       5. 案例:以某公司的(de)新産品開發流程為(wèi)素材進行(xíng)流程設計的(de)要點講解

       6. 實戰演練8:以實際案例背景進行(xíng)角色扮演完成特定流程梳理(lǐ)與建設的(de)實戰演習(重點是學(xué)習方法)

       7. 思考:是不是有(yǒu)了一(yī)套完整的(de)産品開發流程就一(yī)勞永逸了

       8. 贈語

       9. 推薦優秀讀物

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