課程背景

       管理(lǐ)大師彼得·德魯克說：技術和(hé)資本必須通過有(yǒu)能力的(de)管理(lǐ)者才能發揮作用和(hé)功效。企業發展的(de)核心問題，是要培養一(yī)批卓有(yǒu)成效的(de)管理(lǐ)者。卓有(yǒu)成效是可(kě)以學(xué)到的(de)，也是必須學(xué)到的(de)。

       然而，衆多技術或專業背景的(de)管理(lǐ)者，由于其知識與工作背景的(de)局限性，在走上管理(lǐ)崗位時卻面臨着諸多困惑和(hé)難題，這說明他們(men)需要完成轉型和(hé)蛻變！

       如(rú)何實現技術人才向管理(lǐ)人才轉型？

       1. 轉型到管理(lǐ)者，需要學(xué)習和(hé)掌握哪些必備的(de)知識與技能？

       2. 如(rú)何進行(xíng)管理(lǐ)定位與心态的(de)轉型？

       3. 會不會因為(wèi)管理(lǐ)而影響了技術能力的(de)提高(gāo)？管理(lǐ)與技術應如(rú)何分配時間，如(rú)何平衡？

       4. 如(rú)何設定團隊的(de)目标和(hé)願景？

       5. 如(rú)何與領導、上司順暢溝通？

       6. 如(rú)何激勵和(hé)帶領團隊 ？如(rú)何應對員工的(de)要求？是否該給他們(men)加薪、晉升……

       7. 如(rú)何設置工作角色，合理(lǐ)分配職責與任務？

       8. 如(rú)何輔導下屬，做(zuò)好教練的(de)角色？ 怎樣才能提高(gāo)影響力與領導力？

       本課程聚焦技術背景的(de)管理(lǐ)者所面臨的(de)現實問題與困惑，幫助他們(men)快速适應管理(lǐ)崗位要求和(hé)挑戰，迅速完成角色定位、思維模式、管理(lǐ)技能等方面的(de)一(yī)系列轉變和(hé)提升。幫助學(xué)員快速建立系統的(de)管理(lǐ)知識體系，确立正确的(de)管理(lǐ)角色定位，掌握管理(lǐ)者必備的(de)技能，促使其更為(wèi)有(yǒu)效的(de)完成任務，使學(xué)員順利并快速的(de)完成從技術人才向管理(lǐ)人才的(de)轉變和(hé)升華