第一(yī)部分  你真的(de)理(lǐ)解績效嗎？

       1. 你需要考慮，你真的(de)需要績效管理(lǐ)嗎？——績效管理(lǐ)的(de)本質

       2. 思考：為(wèi)什麽那麽多公司實施了績效管理(lǐ)，但卻沒有(yǒu)提高(gāo)績效？為(wèi)什麽有(yǒu)的(de)公司沒有(yǒu)進行(xíng)嚴格的(de)考核，卻可(kě)以達成目标？

       3. 幾個與績效密切相關的(de)問題

       4. 績效管理(lǐ)應避免陷入績效考核與績效主義的(de)誤區

第二部分  研發績效管理(lǐ)綜述

       1. 研發績效管理(lǐ)難在何處？

       2. 研發績效管理(lǐ)的(de)獨特性

       3. 如(rú)何正确理(lǐ)解績效管理(lǐ)——你是不是太把考核當回事兒了？

       4. 績效管理(lǐ)之惑（研發人員，研發管理(lǐ)者，HR）

       5. 研發績效管理(lǐ)系統解決方案

       6. 研發組織績效與個人績效應分别遵循各自(zì)的(de)過程與方法

第三部分  研發的(de)組織績效管理(lǐ)

       1. 研發組織績效的(de)管理(lǐ)原則與過程

       2. 組織績效的(de)管理(lǐ)工具與方法

       3. 如(rú)何為(wèi)各部門設置KPI

       4. KPI的(de)定義

       5. 戰略解碼：KPI與組織目标的(de)關系

       6. KPI設計工具及其運用——KRA、平衡計分卡、KPI管理(lǐ)表

       7. 演練：KRA的(de)運用

第四部分  團隊績效與個人績效的(de)管理(lǐ)

       1. 團隊與個人績效的(de)管理(lǐ)方式

       2. 個人績效管理(lǐ)中的(de)重大誤區

       3. 團隊與個人績效管理(lǐ)的(de)要點

       4. 業界優秀實踐：OKR、PBC方法簡介介紹

       5. PBC中績效目标的(de)內(nèi)容

       6. PBC績效衡量指标

       7. PBC中績效目标制定溝通：3+1對齊

       8. 績效輔導是績效管理(lǐ)成功的(de)關鍵

       9. 讓績效評價不再困難

       10. 績效反饋，讓績效管理(lǐ)閉環

       11. 績效考核結果運用

第五部分  研發績效管理(lǐ)的(de)高(gāo)級話題

       1. 研發績效管理(lǐ)從來都不是一(yī)個獨立的(de)管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)——把績效管理(lǐ)融入到日常任務管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)中

       2. 激勵和(hé)績效到底什麽關系？

       3. 什麽因素才能真正激勵一(yī)個人？

       4. 你了解你的(de)員工的(de)需求嗎？（保健因素與激勵因素的(de)區别與聯系，如(rú)何應用這些因素？）

       5. 公司願景和(hé)團隊願景，你會為(wèi)團隊設立願景嗎？

       6. 更多的(de)激勵技巧與方法

       7. 最理(lǐ)想的(de)績效管理(lǐ)是“無為(wèi)而治”，如(rú)何正确理(lǐ)解？

       8. 讓自(zì)己成為(wèi)“大巧若拙”的(de)激勵者！

       9. 課程總結及閱讀書目推薦