課程背景

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       1. 成本管理(lǐ)是财務部門的(de)工作，與研發部門無關

       2. 産品成本越低(dī)越好（成本管理(lǐ) = 低(dī)成本？）

       3. 研發裁員是研發成本管理(lǐ)的(de)“捷徑”

       4. 研發設備利用率越高(gāo)越好

       5. 研發人員隻需關注物料成本，不必關注研發設計成本與維護成本

       6. 研發人員工作需100%飽滿

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       上述關于研發成本管理(lǐ)的(de)誤區廣泛存在，面對市(shì)場慘烈競争，不少企業采用“粗放”、“錯誤”的(de)研發成本管理(lǐ)方法，如(rú)：盲目研發裁員雖然可(kě)取得立杆見影的(de)“研發成本優化”，但卻傷害了企業的(de)長(cháng)遠利益。還有(yǒu)部分企業，研發人員，尤其是管理(lǐ)人員缺乏必要的(de)成本意識，不具備研發成本管理(lǐ)的(de)系統技能，結果是：決定80%産品成本的(de)研發活動一(yī)再錯失優化成本的(de)“良機(jī)”，導緻産品推出市(shì)場之日前已注定失敗。

       課程系統講授業已廣泛應用且行(xíng)之有(yǒu)效的(de)研發成本管理(lǐ)體系-DFC，通過學(xué)習，學(xué)員可(kě)系統掌握研發成本管理(lǐ)必備知識、技能，幫助企業在研發階段即開始鍛造自(zì)身産品成本優勢。

       研發預算管理(lǐ)是課程的(de)另外一(yī)個重點，課程系統講授研發預算管理(lǐ)方法：收益基準法、資産基準法、能力基準法和(hé)環境基準法，研發預算管理(lǐ)的(de)重點和(hé)原則在培訓中也有(yǒu)詳細介紹。此外，培訓還提供了研發預算管理(lǐ)的(de)常用工具和(hé)模闆供學(xué)員使用。    除上述研發成本管理(lǐ)和(hé)預算管理(lǐ)知識外，課程還安排了系統的(de)會計和(hé)金融基礎知識培訓，通過學(xué)習和(hé)實戰演練，學(xué)員可(kě)掌握如(rú)分析财務報表、解析經營指标、研發提升現金流、投資回報分析等方法與工具，培訓注重實戰，安排了大量課堂演練，使學(xué)員迅速掌握财務分析與金融分析的(de)方法，并引導學(xué)員思考如(rú)何從自(zì)身研發工作出發，提升财務指标。